为什么好的SEO是战略性的

作者:官喋

<p>从近十年前作为营销学科开始,SEO通常具有战术重点</p><p>那没关系</p><p>毕竟,用于获取链接,提及,排名,流量和其他KPI的具体策略本身就是非常有趣的主题</p><p> (我一直对White Hat和Black Hat SEO之间分界线的确切位置着迷)</p><p>但SEO不仅仅是战术,黑客和工具</p><p>今天,在许多组织中,SEO作为战略业务驱动力的角色正变得越来越深刻</p><p>让我们逐条列出SEO具有战略影响力的五种方式</p><p>问问自己:你的SEO团队负责人向谁报告</p><p>显然,报告越高,整个组织就越有可能听到,赞赏和分享SEO见解</p><p>但是组织结构很少讲述完整的故事</p><p>所以问问自己:在任何新项目或实施阶段的概念阶段都会引入SEO概念和见解吗</p><p>可以引入这些问题越早,网络项目在发布后不必重新设计的可能性就越大</p><p>正如人们常说的那样,搜索引擎优化并不是一种在烹饪后撒在盘子上的调味品;它需要从一开始就被烘烤</p><p>如何实现这一目标</p><p>在2012年发布的Search Engine Land专栏中,Eric Enge引用了Adobe的Warren Lee的观点,他建议采用系统的,多步骤的方法来启动组织中的战略性搜索引擎优化,包括:还有很多工作要做</p><p>对于企业阶梯上层的许多人来说,“SEO”仍然是一个令人讨厌的术语,其效果被认为是边缘/可忽略的,而不是中心/必要的</p><p> SEO知识往往局限于难以理解的营销孤岛</p><p>即使是会议中经常使用的语言 - 尤其是不那么无辜的术语,“从搜索引擎优化的角度来看” - 将搜索引擎优化放在一个概念笼子中,它不值得进入</p><p>结果是SEO团队的贡献是系统的被低估的具体建议往往被忽视,失去了机会</p><p>好消息是,能够将SEO构建到他们的营销项目和流程中的组织 - 作为一个不可或缺的部分,而不是附加组件 - 在未来可以做得很好</p><p>营销人员应该要求他们的代理商和SEO顾问将培训和SEO最佳实践整合到组织的工作流程中,作为其服务的一部分</p><p>更好的代理商已经推荐它,如果被问到,许多其他代理商也会这样做,尽管它有时意味着更多的SEO是在内部完成的</p><p>本文中表达的观点是客座作者的观点,....